Categorie: Voorbeelden

De kloof tussen het drugsbeleid van beide landen lijkt onoverbrugbaar. Het Nederlandse beleid is een doorn in het oog van de Verenigde Staten en vice versa.

Binnen een commissie van deskundigen ontstaat het idee om juist nu de samenwerking op te zoeken, met name op het gebied van wetenschappelijk onderzoek. Door samen te werken in twee zo uiteenlopende contexten ontstaat immers robuuste kennis.

Kwartiermaken
Als secretaris van de commissie ben ik de kwartiermaker op de achtergrond. Ik coördineer de contacten en bijeenkomsten en zorg voor de publiciteit. Samen met experts uit beide landen ontwikkel ik een manier van samenwerking die past binnen de marges van het beleid in beide landen. Het navigeren door dit politiek-bestuurlijk complexe speelveld vergt strategisch inzicht en discretie.

Resultaat
Onderzoeksprogrammeurs van beide partijen ondertekenen een overeenkomst die zorgt voor investering in gezamenlijk onderzoek en vruchtbare uitwisselingsbijeenkomsten. De CEO’s beschouwen deze bilaterale samenwerking als een groot succes: het onderzoek levert waardevolle kennis op en versterkt tegelijkertijd de onderlinge relatie.

De seksuele gezondheid van de jeugd gaat achteruit. Meer seksueel overdraagbare aandoeningen, ongeplande zwangerschappen en seksueel misbruik. De staatssecretaris wil een nationaal programma voor seksuele gezondheid van de jeugd.

Kwartiermaken
Alle landelijke en regionale spelers verenigen zich rond een nieuw merk. Eerst spreek ik met de beslissers van de grote partijen. Daarna help ik een organisatiestructuur te ontwikkelen die zorgt voor gezamenlijke verantwoordelijkheid en eenheid. Binnen deze structuur is het mogelijk om te gaan met onderlinge spanningen en weerstand tegen verandering. Mijn rol als voorzitter van de stuurgroep eindigt met de nationale lancering van het nieuwe merk door de staatssecretaris. Na de lancering regisseer ik – samen met twee inhoudelijke experts – de landelijke invoering van de nieuwe aanpak.

Resultaat
Zo ontstaat een landelijk merk voor seksuele gezondheid van de jeugd met als hart een intensief gebruikte website (binnen een jaar 1 miljoen unieke bezoekers). Een subsidieregeling ondersteunt lokale en regionale activiteiten. De landelijke registratie geeft inzicht in het resultaat. Het programma zorgt voor meer kennis en een gezondere houding rond seksualiteit onder jongeren.

Huisartsen signaleren dat ouderen met een migratieachtergrond in hun gemeente zich vaak pas melden wanneer problemen zich opstapelen. Hierdoor moeten zij acute zorg regelen, wat ten koste gaat van echte aandacht en preventieve ondersteuning.

Kwartiermaken
Een huisarts vraagt mij om te helpen bij het opbouwen van een gemeentelijk netwerk dat deze ouderen eerder in beeld brengt bij zorg- en welzijnsorganisaties. In drie jaar tijd ontwikkelen we een stevig netwerk met de belangrijkste zorg- en welzijnsorganisaties in de gemeente. Door samen te werken en te innoveren, ontwikkelen we een effectieve aanpak. Jaarlijks organiseren we een symposium om onze inzichten te delen. Daarnaast ondertekenen de betrokken organisaties een convenant waarin ze zich gezamenlijk inzetten voor betere ondersteuning.

Resultaat
Ouderen met een migratieachtergrond komen eerder in beeld bij zorg- en welzijnsorganisaties. Bovendien werken alle betrokken partijen aan de cultuursensitiviteit binnen hun organisaties.

Gemeenten nemen een groot deel van de zorg voor kwetsbare mensen over van de Rijksoverheid. Hiervoor vormen ze wijkteams met professionals die kwetsbare mensen op alle vlakken ondersteunen. Een gemeente experimenteert met een nieuwe aanpak: het creëren van teams van mensen die in de wijken werken, op basis van de behoeften in de wijk.

Kwartiermaken
‘Maak van het idee een experiment’, is mijn opdracht. Ik maak een projectplan, richt een projectorganisatie in en zorg voor draagvlak. Ik organiseer de samenwerking met de betrokken partijen. Om het proces snel te laten verlopen, vraag ik geen budget, maar vraag ik elke partij om zijn eigen bijdrage in menskracht en middelen. De betrokken partijen hebben grote behoefte om te experimenteren met de nieuwe werkwijze. En zo groeit het eerste wijkteam min of meer organisch. Een belangrijke taak is om het wij-zij-denken om te zetten in vruchtbare samenwerking: barrières doorbreken.

Resultaat
Binnen zes maanden is het eerste wijkteam operationeel. Het nieuwe team zorgt voor betere hulp in een eerder stadium aan mensen met (dreigende) problemen.

Dit initiatief begint met een betekenisvolle stadswandeling. Daarin maakt de wethouder met diversiteit in zijn portefeuille kennis met de lhbtqia+-geschiedenis van de gemeente. Deze kennismaking leidt tot een subsidie om met dit erfgoed aan de slag te gaan.

Kwartiermaken
Als kwartiermaker ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van dit initiatief. Samen met de queer gemeenschap bedenk ik een vorm: de regenboogcanon. Deze online tijdlijn maakt deze geschiedenis zichtbaar en toegankelijk. Nadat we de canon hebben gepresenteerd aan de burgemeester wekt deze direct brede interesse. De canon motiveert velen om queer verhalen te verkennen en te delen.

Resultaat
Het resultaat is een groeiende beweging: theater, muziek, exposities, wandelingen, voordrachten en publicaties. De canon groeit en steeds meer mensen dragen bij aan het levendig houden van dit bijzondere erfgoed.

GGD’en bieden gratis soa screening voor hoogrisicogroepen. Het geld daarvoor krijgen ze – onder strikte voorwaarden – van de rijksoverheid. De soa polikliniek in deze stad is van oudsher onderdeel van het ziekenhuis. Steeds weer blijkt het ziekenhuis niet aan de voorwaarden van de rijksregeling te kunnen voldoen.

Kwartiermaken
Als hoofd van de GGD afdeling kijk ik rond bij soa poliklinieken in het land. Ik zie dat klinieken die bij de GGD zijn ondergebracht, de hoogrisicogroepen beter bereiken dan die in de ziekenhuizen. Het voorstel is daarom de kliniek te verplaatsen van het ziekenhuis naar de GGD. Na instemming van directie en management van beide instellingen start het overnameproces. Experts ontwikkelen intussen de nieuwe polikliniek.

Resultaat
Met personeel en expertise afkomstig van het ziekenhuis opent de GGD een soa polikliniek. Vanaf dan blijft de kliniek vernieuwen. Bijvoorbeeld met selectie aan de voordeur, integratie van preventie en zorg, integratie van soa- en seksualiteitshulpverlening, partnerwaarschuwing, testen op locatie en online testen. De kliniek bereikt steeds meer mensen uit hoogrisicogroepen en het aantal gevonden soa neemt toe.

Sport en homoseksualiteit blijven vaak een complexe combinatie. Voor een mannelijke profvoetballer is het nog steeds riskant om openlijk uit te komen voor zijn geaardheid. Gelukkig zetten wereldwijd organisaties zich in voor meer acceptatie binnen de sport. Ze bevorderen inclusie en stimuleren grootschalige sportevenementen waarin seksuele en genderdiversiteit centraal staan. Steden kunnen zich kandidaat stellen om zo’n evenement te organiseren.

Kwartiermaken
Met drie andere pioniers besluit ik een bid in te dienen voor een groot Europees sportevenement. We hebben volop ambitie, maar nauwelijks middelen. Na acceptatie van onze bid begint de voorbereiding onder hoge druk: we hebben minder dan twee jaar om alles te realiseren. Dit vraagt om intensieve samenwerking, creativiteit en doorzettingsvermogen. Met een beperkt budget—een half miljoen euro, bijeengebracht door sponsoren, fondsen en deelnemers—en de inzet van zeshonderd vrijwilligers, brengen we het evenement tot leven.

Resultaat
Het resultaat is een professioneel georganiseerd evenement met tien sporttoernooien en een breed cultureel programma. Drieduizend sporters en twintigduizend bezoekers waarderen het zeer. Het draagvlak is groot, de begroting sluitend. En bij de sluitingsceremonie krijgt onze grootste fan, de burgemeester, een staande ovatie.

De gemeente wil zich profileren als een tolerante stad. Wie kan een openluchtevenement van de grond trekken waarin diversiteit op een positieve manier in beeld komt?

Kwartiermaken
Met een groep mensen pak ik deze uitdaging op. We richten een stichting op om het evenement te organiseren. Als voorzitter van het bestuur breng ik mensen en organisaties bijeen. Samen nemen we de verantwoordelijkheid voor organisatie en uitvoering. Driekwart jaar later staat het evenement. Het is een succes, ook door de grote inzet van vrijwilligers en steun van vele instanties. Met ruim 10.000 bezoekers uit het gehele land zet het de gemeente op de kaart als tolerante stad. We besluiten het evenement jaarlijks te herhalen. Elk jaar groeit het evenement, ook omdat steeds meer initiatieven zich aansluiten onder het motto 1+1 > 2. Zo trekken filmpremières en theatervoorstellingen meer mensen. Na vier jaar draag ik voorzitterschap over.

Resultaat
Het evenement groeit uit tot een jaarlijks festival dat twee weken duurt en ruim 12.000 mensen trekt. Het festival ontvangt de tolerantieprijs van de gemeente en verovert een vaste plek op de evenementenkalender.